建立跨國家、跨地域、跨單位、跨部門使用的，涵蓋項(xiàng)目資審、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)后澄清及談判、投標(biāo)后評價(jià)等工作內(nèi)容的，解決自公司總部、海外分（子）公司、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)支持單位、國內(nèi)專業(yè)分（子）公司及外部動(dòng)態(tài)人員投標(biāo)人員的協(xié)同工作平臺；實(shí)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的全面網(wǎng)絡(luò)化、信息化，提高公司投標(biāo)報(bào)價(jià)文件編制能力。
(一) 分工協(xié)作，數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)
1) 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、物資采購、造價(jià)部門間的多部門、多專業(yè)人員的分工協(xié)作。
2) 實(shí)現(xiàn)“量、價(jià)、費(fèi)”的組合辦公，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)資源共享。
(二) 投標(biāo)報(bào)價(jià)組價(jià)管理
1) 實(shí)現(xiàn)石油項(xiàng)目各類型工程按清單組價(jià)或定額計(jì)價(jià)模式的快速投標(biāo)組價(jià)。
2) 通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)化引擎實(shí)現(xiàn)按照業(yè)主項(xiàng)目招標(biāo)清單項(xiàng)目格式，實(shí)現(xiàn)快速組價(jià)。
(三) 形成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、快速投標(biāo)報(bào)價(jià)
1) 建立工程項(xiàng)目WBS編碼，形成企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)清單數(shù)據(jù)庫和企業(yè)材料價(jià)格信息庫。
2) 建立企業(yè)歷史項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。
3) 通過投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)與歷史項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)指標(biāo)對比，驗(yàn)證投標(biāo)報(bào)價(jià)水平,有效把握投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制。
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